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李开复创业记天使投资猎头创业教练商业

2022年05月06日 地瘤财经网

李开复创业记:天使投资+猎头+创业教练_商业

李开复创业记:天使投资+猎头+创业教练_商业 MBAChina   编者按/ 激情与创意,是创业的最关键要素。从李开复离开Google去创业的选择可以看出,他的创业是有激情的,其商业模式也是极具创意的。然而对众多创业者更有价值的启示在于:一定要去做,即便是充满风险,否则再有激情与创意,充其量也只是纸上谈兵。

创业前传

1990~1996年 美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁)

1996~1998年 美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁)

1998~2004年 美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)

2005年7月 李开复离开微软,加盟Google,并担任Google中国区总裁。

2009年9月 李开复离开Google,在北京创立“创新工场”。

9月7日这一天的李开复特别兴奋,虽然之前的一周他每天都要工作近20个小时,但这一天从他的脸上看不到一丝疲倦,头发打理得比以往更加整齐。

在与谷歌中国的办公楼相临的地段,李开复租下了500多平方米的办公室,在外界看来还很神秘的“创新工场”就坐落在这里,李开复职业生涯的第二个阶段也将在这里启动,他也将从打工向创业的角色转换。“以前是给别人打工,现在是自己创业。今天不再需要公关经理告诉我什么可以讲、什么不可以讲。”也许因为身份有了转换,他在私下里聊天时难得地“口无遮拦”。

500多平方米的办公环境,100多人的招聘计划,看上去确实是一家很小的公司,但给这家刚步入创业期的小公司捧场的都是业界大佬:联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏以及美国中经合集团董事长刘宇环等,他们都不同程度地向“创新工场”投了资。

天使投资+猎头+创业教练

“我没有时间评估一个一个项目,拿着项目来找我投资的,我一概不接受,我只招最优秀的人才。”李开复做的不是简单的投资,而是天使投资+猎头+创业教练,“我们只接受人带着想法来,或者他还没有想法,只要他是优秀人才。”李开复说。

李开复要做的第一步是把人才招进来,这个工场里可容纳100多人,都是优秀的工程师,各有所长。接下来,李开复要做的就是创意的筛选和人才的排列组合:“把他们的创意和我们的创意相结合,拿出来做筛选,从里面挑出最可行的创意,然后再把人才做有机的结合。”

“这100个人可能会产生几百个想法,然后经过投票选出20个构思,再在这里面提炼出10个可以做的项目,最后可能会成立5个项目公司。”当然这不是一个固定的数目,李开复用这个数字来表达,只是想告诉记者这些项目将是所有人的智慧结晶,是经过一层一层筛选下来的。#p#分页标题#e#

李开复认为这是决定成败的非常关键的一环。每个人都有自己的特点,不是有创意的人就一定适合创业。“我会扮演撮合者的角色。”李开复认为,现在中国的创业环境里,信息不够通畅,创业者人脉不够广,这些都导致创业的成功率不高。而他要做的就是把这些创意和人才进行有机的结合和搭配,针对一个创意来组成一个合适的团队来,然后针对这个团队做培训,帮助他们把项目启动。

这个过程有点儿像一个公司最初拿到天使投资的过程,但不同的是这个项目不是一两个人想出来的,而是在创新工场里一层一层筛出来的。同时,团队的组成也很有特点,不是谁有想法谁创业,而是根据项目的特点来配置人才,有人适合做CEO,有人适合做CTO.

根据自己的从业经历,李开复选择了三个重点孵化方向:一是电子商务,二是移动互联网,三是云计算,这三个领域无疑都是当下互联网创业的热点。而李开复的优势在于经验:从苹果到微软再到谷歌,李开复经历了三家业内以创新而闻名的公司的浸淫,而电子商务、移动互联网、云计算都跟他曾经的工作密切相关,特别是云计算,谷歌是云计算的倡导者,在云计算的技术和理念上都非常领先。显然,李开复这些经验都可以给创业者以帮助。

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